企业管理是个大课题，一个企业有好的管理会提振士气，并且能够降低成本，提高利润率。日韩企业在企业管理方面做到表率，企业企业在公司文化，降低成本，生产管理，质量管理，营销管理都走在前列。航星公司为了增加员工主人翁意识，并且奖赏员工，正式颁布了一项制度---对提出好的建议的，被公司采纳，能够为公司带来效益的，实行奖励政策。
一般来说，企业都是上级布置任务，下级完成，公司效益的事情，永远都是老板们考虑的事情。员工只是完成每天交代的任务。实现该举措之外，会大大提高员工的积极性。
具体的措施如下：
1， 一级建议，被公司采纳后，奖励100元
2， 二级建议，被公司采纳后，奖励200元
3， 三级建议，被公司采纳后，奖励500元
4， 四级建议，被公司采纳后，奖励1000元。
在生产过程中，制造工业洗衣机存在很多的材料浪费现象，很多时候，生产制造人员并不注重这一方面，如果能够提出降低成本的建议，公司给员工奖励，这样员工得到了实惠，企业也降低了成本，一举两得的事情。
举个例子，全自动工业洗衣机在使用的时候，需要用到小型空压机，一般是客户自己购买，我方人员在给客户调试工业洗衣机的时候，如果客户没有购买，再重新购买的话，会浪费我方人员的时间，造成出差成本的浪费。如果在跟客户交谈的过程中，要客户提前购买，或者我方购买的话，会省很多的事情。
通过这一方案的实施，相信可以建立员工主人翁意识。对企业的发展有很大的好处。
